Durante los últimos años he colaborado con decenas de empresas, desde startups a empresas con una larga trayectoria. Lo he hecho como consultor, interim manager y mentor. Pero hay veces que las empresas no necesitan otro tipo de ayuda, un tipo de ayuda muy centrado en el negocio pero muy puntual.

La Comisión Europea define el business coaching dentro de su programa Intrumento PYME como algo intermedio entre la consultoría y el mentor. Alguien que se involucra y tira al barro manteniendo todo muy operativo sin la involucración que exige una consultoría estratégica. Esta es su definición:

The coaching approach under the SME Instrument is built on a philosophy of «sense and solve» – understanding the context of the company and empowering the management for handling similar challenges in the future on their own.

Based on this philosophy 3 distinct coaching services are available:

• Business development: focused on the identification, analysis and evaluation of potential business opportunities, the definition of business segments and the development of an effective marketing mix;
• Organisation: aimed at mobilizing the resources of the SME to ensure the efficiency and performance of the company’s organisation;
• Cooperation: to support SMEs in planning and implementing innovation partnerships and project consortia.

Llevo decenas de proyectos dentro del programa con empresas de diferentes sectores y países, por lo que creo que puede ser una forma de trabajo muy interesante para algunas empresas. Si crees que este método de trabajo puede ser útil en tu proyecto, hablemos.