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Página personal de Roberto Espinosa Blanco

Legal Hacking (XIII)

14/07/202214/07/2022 Roberto Espinosa Blanco 0 comentarios airbnb, capital riesgo, deliveroo, disrupción, economia colaborativa, EEUU, EU, Europa, greyball, kill switch, legal hacking, lobby, lobista, Manual para Disruptores, marketplace, modelo de negocio de plataforma, plataforma, propósito, purpose, startup, táctica disrupción, tácticas, taxis, uber, uber files, UE, VC, venture capital

Casi a un post anual, a este ritmo de crucero sigue este Manual para Disruptores. En ese (fluido) esquema que

Caso: Proyectos Tecnológicos Avanzados, ¿PYME o startup?

23/03/202223/03/2022 Roberto Espinosa Blanco 0 comentarios business case, business model, capital riesgo, caso, caso de estudio, covid, creative commons, emprendimiento, estrategia, falso dilema, gobernanza, harvard, modelo de negocio, modelos de negocio, pandemia, proyectos tecnológicos avanzados, PTA, PYME, scaleup, sexismo, startup, VC

Si hay algo bueno que va a salir de estos años de pandemia es la posibilidad de hacer cursos, asistir

Peloton, cuando la suerte se acaba

17/02/202217/02/2022 Roberto Espinosa Blanco 0 comentarios apple, blackwells, business model, Capital Radio, capital riesgo, covid, crowdsourcing, job-to-be-done, jtbd, kickstarter, modelo de negocio, netflix, pandemia, peloton, sportify, startups, suscripción, technobits, VC, VR

Una de las startups de más éxito durante los últimos años ha sido Peloton, la startup especializada en aparatos deportivos